第１章「コーチング研修の導入：なぜ今、コーチングが求められるのか？」

近年、企業が注目している研修の一つが「コーチング研修」です。

これはリーダーシップの一環として、あるいは全従業員のパフォーマンス向上を目指して導入されることが多くなっています。

しかし、なぜ今、コーチング研修が特に求められているのでしょうか？

その理由の一つには、現代のビジネス環境の急速な変化が挙げられます。テクノロジーの進化、グローバル化、新型コロナウイルスのパンデミックなど、これまでとは異なる課題に対応する必要があります。そ

のためには、組織全体が柔軟に対応し、新たな視点やアプローチで問題解決を行う能力が求められます。

これに対応するため、コーチング研修は非常に効果的です。

コーチングは、個々の能力を最大限に引き出し、自発的行動を促す手法であり、これにより組織は新たな課題に対応する能力を身につけることができます。

また、現代のビジネス環境では、より良い働きがいを提供することが重要となっています。これは従業員の満足度と組織のパフォーマンスに直結します。

コーチング研修は、個々の目標も明確になり、かつ能力を最大限に引き出し、自己成長を促進するため、従業員の働きがいを向上させ、モチベーションを上げる効果があります。

そして、もちろんコーチングはリーダーシップの一環として重要なスキルとなっています。従業員を指導し、発展させるためには、命令型のリーダーシップだけでなく、コーチングのスキルが求められます。

リーダーがコーチングのスキルを持つことで、従業員の自発的行動を促し、組織全体の生産性とパフォーマンスを向上させることができます。

以上の理由から、現代のビジネス環境ではコーチング研修が求められていますが、それは、組織全体のパフォーマンスを高めるだけでなく、従業員一人ひとりの成長と満足度を向上させるための有効な手段となっています。

コーチング研修は従業員が自己理解を深め、個々の強みやリソースを見つけ、そしてそれらを自発的に、かつ最大限に活用するためのものです。

このようなコーチング研修のプロセスは、従業員の満足度を高め、組織へのコミットメントを深めるのにも役立ちます。

また、コーチング研修は、リーダーに対する新たな視点を提供します。それは、従業員を指導するだけでなく、彼らをサポートし、成長を促すという視点です。

このようなリーダーシップの形は、従業員が自分自身の能力と潜在能力を発見し、それを最大限に活用するのをサポートします。

そしてコーチング研修は、組織が新たな課題に対応する自律的な能力を強化しますが、それは、組織全体が柔軟に変化し、新たな視点で問題解決を行う能力を持つことを可能にします。

このような能力は、現代のビジネス環境で非常に重要ですが、それをコーチング研修を通じて理解、習得、はぐくむことができます。

以上のような理由から、コーチング研修の導入は時代変化が大きく、変化スピードが早い時代において特に求められており、それは組織と従業員一人ひとりが、現代のビジネス環境の課題に対応し、成長と成功を追求するための重要なステップと言えるでしょう。

第２章：「コーチング研修とは：基本的な概念」

コーチングとは何でしょうか？それは個人やチームの潜在能力を最大限に引き出すための対話型のプロセスです。

特に、目標達成のために必要な行動を自発的に引き出すことに重きを置きます。

コーチは解答を与えるのではなく、質問やフィードバックを通じてクライアントが自己認識を深め、自分自身の解答を見つけ出すサポートをします。

このプロセスは、自発性、パフォーマンス向上、そして目標達成に対する自身の責任感を高めます。

一般的なコーチング研修のフレームワークには、次のような要素があります。

まず、コーチングの理論と基本的なスキルについて学びます。これには、聞き上手になること、強力な質問を提供すること、他人の視点を理解する能力などが含まれます。

これらのスキルは、コーチが他人の意見を理解し、それに対する理解を深めるための基盤を提供します。

次に、自己理解と自己認識の重要性について学びます。コーチは他人を理解し導くためには、まず自分自身を理解する必要があります。

自己認識は、自分自身の感情、行動、価値観を理解し、それが他人との関係にどのように影響するかを認識する能力です。

自己認識を深めることで、コーチは他人の視点をより深く理解し、より有効なフィードバックとサポートを提供することができます。

その後、コーチングの実践的なスキルについて学びます。これは、実際のシチュエーションやケーススタディを通じて行われます。

この部分では、コーチングの理論とスキルを実践の中でどのように適用するかについて理解を深めることを目指します。

コーチング研修はこれらの要素を網羅し、参加者がそれぞれの視点から新たな理解とスキルを獲得することを目指します。

それは、コーチングが単なるスキルやテクニックの集まりではなく、他人との関係を深め、問題解決の能力を強化し、成長と開発を促進する哲学であることも理解することを目指します。

コーチング研修は一人ひとりが自己の潜在能力を最大限に引き出し、他人を支援するための重要なプロセスの場を提供します。

これは組織全体のパフォーマンスを向上させるだけでなく、従業員一人ひとりの成長と自発的行動を促進します。

コーチング研修を通じて、個々の従業員は自己の力を最大限に発揮し、組織は最高のパフォーマンスを達成することが可能となります。

第３章：「コーチング研修の具体的な内容とその流れ」

ここで少し米国NLP心理学協会認定ビジネスコーチ、そしてGCS認定コーチの酒井とし夫について紹介します。

彼は日本全国で累計講演・研修回数が1,000回を超えている人気コーチですが、彼も企業や団体向けに『ビジネス・コーチング研修』を実施しています。

彼の『ビジネス・コーチング研修』の最大の特徴は5時間の研修でビジネスの場で実践で使えるコーチングスキルを習得できる、という点です。

通常、コーチングの資格を取得するためにスクールに通うと最低でも半年の期間と一人当たり30～50万円の受講料が必要になります。

しかし、企業の経営者や幹部やリーダーは「コーチングの資格が必要」なわけではなく、「仕事で使えるコーチングのスキルを習得したい」はずです。

その「仕事で使えるコーチングのスキル」に焦点を当てたコーチング研修こそが彼が実施している『ビジネス・コーチング研修』となります。

実際に今までに全国展開している有名学習塾、北陸地方の自治体、新潟県内の産廃関連企業、神奈川県内のエネルギー関連企業、そして金融機関系シンクタンクや不動産、保険、小売り業界の企業を始めとする経営者、幹部、リーダー層を対象にした『ビジネス・コーチング研修』を行い、主催者や参加者に大いに喜ばれています。

下記は彼が実施している一研修の内容とその進行の概要です。

コーチングの前提：

研修の開始前に、コーチングの基本的な原則と価値について学びます。これは、コーチングがどのようなもので、何を目指しているのかを理解するための重要なステップです。

質問の力：

コーチングの中心的なツールである質問について学びます。質問は、他人の視点を理解し、新たな視点を提供するための強力なツールです。

ラポール形成スキル実習：

実践的な研修を通じて、信頼関係を築くためのスキルを習得します。これには、聞き上手になることや適切なフィードバックを提供することが含まれます。

質問スキル実習：

これは一連の実習で、さまざまな種類の質問を練習します。これには、ゴールを明確にする質問、現状を把握する質問、視野や選択肢を広げる質問、行動につなげる質問などが含まれます。

Life chronology実習：

これは、参加者が自己の人生の出来事を整理し、それが自己の成長と開発にどのように影響したかを理解するための実習です。

偉人のセルフコーチング実習：

偉大な人物の脳内で行われている質問を通して、セルフコーチングのスキルを習得します。

未来を体験する実習：

未来志向の思考を促すための実習で、参加者が自己の将来のビジョンを明確にし、実際にコーチングを通して目標を実現した場面を体験します。

これらの研修の各段階は、互いに連携しています。初期の段階で学んだスキルと理解が、後の段階でさらに深まります。

研修全体を通じて、参加者は１段階ずつコーチングの基本的な理論とスキルを学び、それを具体的な実習を通じて習得します。

そのためコーチングの知識、経験がまったくない参加者も研修を通して実践で使えるコーチングスキルを習得することができます。

『ビジネス・コーチング研修』にご興味のある方は、こちらの資料の１０ページめ「ビジネスコーチング研修会のご案内」をお読みください。

第4章：「米国NLP心理学協会認定コーチ・酒井とし夫のビジネスコーチング研修受講者の感想」

以下は米国NLP心理学協会認定コーチ・酒井とし夫のビジネスコーチング研修受講者の声です。

ビジネスコーチング研修・感想1

「私たちの会社では、年に2回の社内販売コンテストを実施しています。全社員で8チームを作り、3つの商品の販売実績を競います。しかし、非営業部門の私たちにとって、販売実績の伸び悩みは悩みの種でした。

そんなとき、酒井先生の研修が私たちの元へと導入され、化学反応のような変化が起こりました。まさに先生の言われた通り、私たちにとっては座学よりも実践的な学びが必要でした。学んだテクニックを6月のコンテストに向けて生かすことができ、社員一丸となってお客様の元へと向かっています。」

株式会社古川　様

ビジネスコーチング研修・感想2

「おはようございます。
昨日は、丸一日研修いただき、ありがとうございました。

出勤してきた受講者たちの表情や「おはようございます」の声が、昨日までと違って見えたのは、気のせいではないと思います。

異口同音に「楽しかった」「たくさん学ぶことができた」と言っていました。
AKVを駆使して研修いただいたおかげと、感謝申し上げます。

酒井先生には、再び９月２日に研修いただきますが、どうぞよろしくお願いいたします。

まずは、お礼まで」

T&Dカスタマーサービス株式会社　様

ビジネスコーチング研修・感想3

「担当教室の発展のために質問話法のスキルを実践していきたいと思います。その前提として今回のレジメを熟読し使っていくことが大事だと思いますので読み、理解を深めること、そして理解した内容を実際に使ってみることの2点を実行し、覚えたての技術を磨いて参ります。今回の講演ではシンプルな考え方をご教授頂きましたので普段から意識しやすいと思いました。また理想の状態イメージをどのようにふくらませていくかということが実習の中で少しつかめたように思いますので、その感覚を忘れないようにしたいと感じました。教室に行くと目の前の課題だけに目を奪われ、視野が狭くなりがちだと思いますので”他には””何のために”という言葉を使って、広い視野を持ちながら教室が良いサイクルで回るようサポートしていきたいと思います。ありがとうございました。」

株式会社関塾　様

ビジネスコーチング研修・感想4

「酒井先生！いつもありがとうございます！楽しいと時間経つのも早いです。またお願いします！」

ビジネスコーチング研修・感想5

「今まで「研修」≒「座学」
というものばかり経験してきました。
酒井先生は全然違います！
とても楽しかったです！！

メールにて「！」を使うこと無礼と存じておりますが、
それでも使用したくなる程の楽しみでしたのでお許しください。

そして資料ありがとうございます。
ぜひ社内でアウトプットさせていただきたいと思います。」

ビジネスコーチング研修・感想6：

「習うより慣れろ！」
「良い意味でバカになれ！」
それが酒井先生のビジネスコーチング研修から受けた率直な感想でした。
コーチングというのは頭で考えるだけだと今一つわかりにくい理論だと思います。酒井先生のビジネスコーチング講座は実践、実践、また実践の連続で頭だけでない、見て聞いて触って味わって勘じる？ような五感全体を使う分かりやす～～い内容になっています。

実際、五時間の内容だったのですが受けた人間が10人中10人「あっという間だった」と
感想を述べていたのがとても印象に残りました。そして皆、今後の希望として酒井先生の講座の続き、応用編が聞きたい！という意見が多数出ている状況です。

今回の講座を活かし、数字が上がる予感はビンビンですし次回、酒井先生がどんな内容で我々の予想を良い意味で裏切ってくれるのか今からワクワクしています。
先生、どうもありがとうございました！」

第5章「コーチング研修の参加を考えている方へのアドバイス」

コーチング研修は個々の成長、人間関係の強化、そして組織のパフォーマンス向上を実現するための非常に価値ある機会です。

しかし、その価値を最大限に活用するためには、下記の研修への準備と参加に際していくつかの要点を考慮することが重要です。

学習の意欲と積極性：

コーチング研修は、新しい知識やスキルを獲得するだけでなく、自己の視点を広げる機会でもあります。研修に臨む際は、学習に対する開放的な姿勢と好奇心を持つことが大切です。

実践的な視点：

コーチングのスキルは理論的な理解だけでは十分に活用できません。学んだ知識を日常の業務や人間関係にどのように応用するかを常に考えることが重要です。

自己反省と自己認識：

コーチングは他人を理解し、導くための手段ですが、その基盤は自己の理解です。自己の感情、価値観、行動パターンを深く理解することで、他人への理解と共感を深めることができます。

開かれた心と精神：

コーチング研修は自己の視野を広げるための重要な機会です。異なる視点や意見に対する開放性と尊重の精神は、学びの深度を大きく高めます。

結論として、コーチング研修は自己の成長と開発、人間関係の強化、そして組織のパフォーマンス向上を促進するための非常に価値ある機会です。それを最大限に活用するためには、学習の意欲、実践的な視点、自己反省と自己認識、長期的な視野、そして開かれた心と精神を持つことが大切です。

コーチング研修は、個々の成長と組織の発展のための重要な投資です。それを最大限に活用するためには、研修への準備と参加に際して、上記の点を考慮することが重要です。

米国NLP心理学協会認定コーチ・酒井とし夫プロフィール

累計講演回数１０００回超プロ講師
ランチェスター経営認定講師
米国NLP心理学協会認定ビジネスマスター
米国NLP心理学協会プラクティショナー
全米NLP協会プラクティショナー
米国NLP心理学協会コーチ
GCSコーチングコーチ
コミュニケーション心理学1級
コミュニケーション能力1級
LABプロ・プラクティショナー

１９６２年４月１０日生まれ。新潟在住。立教大学社会学部卒業後、中堅広告代理店勤務。その後、広告制作会社を設立。以降、広告制作、モデル派遣、撮影ディレクション、アイデア商品販売、キャラクターグッズ販売、露天商、パソコン家庭教師派遣事業、パソコン教室、インターネット通販、コンサルティング事業等数々のビジネスを立ち上げる。

ビジネスE-Book、CD、セミナーDVDを５年間で１万３９００本以上販売した情報起業家として、経営者や起業志望者を応援する講演家として大いに注目されている。現在、北海道から九州まで日本全国の商工会議所、商工会、行政団体、上場企業、一般企業から累計１０００回以上の講演依頼を受ける人気講師として活躍中。

メルマガ「商売心理学」は読者数２万人を超え、日本一のメルマガ配信スタンドまぐまぐで殿堂入りメルマガとして認定。フェイスブックのファン数は８，４００人超えて個人ページとしては日本トップクラス。

ランチェスター経営・竹田陽一氏認定講師でもあり、講演活動の師は日本一の人気講師にも選ばれた木越和夫氏。最先端心理学の米国NLP心理学協会認定ビジネスマスター資格、コーチ資格も有し、ビジネスでのセールス、交渉、コミュニケーションに活かすビジネス心理学をもとにした講演・研修が好評。

▼マスコミ掲載履歴
雑誌「プレジデント」、フジテレビ「とくダネ！」、にいがた産業創造機構NOCOPRESS、日本経済新聞、朝日新聞デジタル、商経アドバイス、エスカイヤクラブ月刊誌、新潟経済リサーチセンター「にいがたの現在・未来」、週刊トラベルジャーナル、ＦＭにいがた、ＯＢＳラジオ、島原新聞、新潟日報新聞　他多数

▼講演実績概要
累計講演回数１０００回、講演講師歴１５年。
パナソニック、富士通、ファンケル、山崎製パン、ＥＮＥＯＳ、ＮＥＣ、三井住友海上火災保険、東芝ソリューション、シャープ、キャタピラージャパン、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、船井総研、関塾、西川リビング、仙台銀行、第四銀行、新潟県庁、横浜市経済局、お米マイスター全国ネットワーク、全日本葬祭業協同組合連合会、財団法人にいがた産業創造機構、日本能率協会マネジメントセンター、日本製薬商事、佐渡地域振興局、動車整備共同組合、全国すし研究会、理容生活衛生同業組合、新潟県長岡市商工部商業振興課、公益財団法人栃木県産業振興センター、宮崎市地域雇用創造協議会をはじめとする上場企業、一般企業、金融機関、行政機関で多数講演実績有り。また商工会議所、商工会、連合会、YEG、JC、JCIでも北海道から九州まで全国各都道府県で講演実績有り。

▼酒井とし夫の本

「売れる営業のルール」「小さくはじめる起業の教科書」「心理マーケティング100の法則」「人生が大きく変わる話し方100の法則」「予算ゼロでも効果がすぐ出る　売り上げが３倍上がる！販促のコツ４８」、「小さな会社が低予算ですぐにできる広告宣伝心理術」、「売れるキャッチコピーがスラスラ書ける本」他

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②【動画セミナー】商売の公式！小さな会社やお店の戦い方
③【動画セミナー】人前で魅力的なスピーチや話ができる
④【動画セミナー】商売繁盛ビジネス心理学　
⑤【動画】小さな起業でやってはダメなこと
⑥【動画】小さな起業でやってはダメなことPART2
その他１０本以上の営業、販促、広告、集客に役立つ動画を全て視聴できます。

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2022年新刊「売れる営業のルール」

「小さくはじめる起業の教科書 自宅をオフィスに! ひとり起業の立ち上げ方・続け方」

増刷１１刷りめ「心理マーケティング100の法則」

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商工会議所・商工会・商工会連合会等講演依頼実績

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企業等講演依頼実績

スマイル車検新潟グループ（新潟県）、ワタナベメディアプロダクツ株式会社（東京都・千葉県）、中部飼料株式会社（北海道、青森県、茨城県、東京都、岡山県、鹿児島県）、富山フューチャー開発（富山県）、加藤会計事務所(新潟県)、株式会社さくら総合サービス（愛知県）、日本米穀小売商業組合連合会（北海道、宮城県、東京都、大阪府）、お米マイスター全国ネットワーク、北海道米穀小売商業組合(北海道)、東京都米穀小売商業組合（東京都）、新潟県米穀小売商業組合(新潟県)、富山ＩＣＴネット(富山県)、富山県宅地建物取引業協会青年部（富山県）、日本痩身医学協会(東京都、大阪府）、イシグロ農材株式会社（愛知県）、眼鏡専門店ボランタリーチェーンPrime２１(東京都、千葉県)、熊日経営セミナー（熊本県）、株式会社鹿島ショッピングセンター（福島県）、西川リビング株式会社（大阪府）、本田会計事務所（富山県）、全日本葬祭業協同組合連合会(京都府)、小千谷理容美容師組合(新潟県、近畿連合清心会（大阪府、東京都）、株式会社船井総合研究所（東京都）、財団法人にいがた産業創造機構（新潟県）、日本能率協会マネジメントセンター　出版事業本部（東京都）、株式会社ラポート十日町(新潟県)、社団法人新潟県建設業協会（新潟県）、新潟県理容生活衛生同業組合(新潟県)、東洋医療専門学校（大阪府）、十日町専門店会（新潟県）、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（大阪府）、西川リビング福岡支社（福岡県）、日本製薬商事株式会社（東京都、大阪府）、佐渡地域振興局企画振興部（新潟県）、和歌山地区自動車整備共同組合（和歌山県）、有限会社新興運輸（新潟県）、全国すし研究会（静岡県）、和歌山県理容生活衛生同業組合（和歌山県）、魚沼冷蔵株式会社（新潟県）、新潟県長岡市商工部商業振興課（新潟県）、公益財団法人栃木県産業振興センター（栃木県）、宮崎市地域雇用創造協議会(宮崎県)、茨城県観光物産協会（茨城県）、横浜市経済局商業振興課（神奈川県）、富山県農林振興センター（富山県）、ＪＴＢ中部（愛知県）、セキショウ共栄会（茨城県）、株式会社古川（神奈川県）、日本製薬商事様・近畿連合清心会（大阪府）、小田原化成株式会社（東京都）、銀座コーチングスクール埼玉校・池袋校（東京都）、東北東芝ITユーザー会（宮城県）、埼玉県中古自動車販売商工組合青年部会（埼玉県）、京都新聞社（京都府）、糸魚川市雇用創造協議会（新潟県）、埼玉県自動車整備振興会川越支部（埼玉県）、日東アリマン株式会社（新潟県）、キャタピラージャパン株式会社（東京都）、いぬの部屋キャンディ（静岡県）、協同組合八食センター（青森県）、北海道大学歯学部同窓会関東支部（東京都）、日本痩身医学協会（東京都）、三井住友海上火災保険株式会社（東京都）、ＮＥＣ日本電気株式会社（東京都）、東芝ソリューション株式会社（東京都）、ＮＥＣネクサソリューションズ株式会社（東京都）、富士通株式会社京都支社（京都府）、仙台銀行（宮城県）、JU埼玉（埼玉県）、税理士法人児玉税経（栃木県）、自然薬研究会・カポニー産業株式会社（大阪府）、ヤクルトイースト・ロジスティック株式会社（群馬県）、東海光学株式会社（愛知県）、和歌山県職員労働組合県庁支部指定店会・共栄会（和歌山県）、富士通ファミリ会信越支部（長野県会場）、富士通ファミリ会信越支部（新潟県会場）、協同組合福岡卸センター（福岡県）、京都北都信用金庫（京都府）、株式会社関塾（大阪府）、株式会社ピーコック（新潟県）、扶桑工業株式会社（滋賀県）、Ｔ＆Ｄカスタマーサービス株式会社（埼玉県）、あいおいニッセイ同和損害保険株式会社（東京都）、ファンケル株式会社（神奈川県）他多数

投稿者プロフィール

米国NLP協会認定ビジネスコーチ 酒井とし夫

■累計講演回数が1,000回を超えるビジネス心理学講演会講師の第一人者。
■書籍は「心理マーケティング100の法則」「売れる営業のルール」「小さくはじめる起業の教科書」「人生が大きく変わる話し方100の法則」「どん底からの大逆転」「売上が3倍上がる！販促のコツ48」「売れるキャッチコピーがスラスラ書ける本」「広告宣伝心理術」他多数。（「心理マーケティング100の法則」は韓国、台湾、モンゴルでも翻訳出版されている）
■保有資格はランチェスター経営認定講師、米国NLP心理学協会認定ビジネスマスター、米国NLP心理学協会認定プラクティショナー、米国NLP心理学協会認定コーチ、GCS認定コーチングコーチ、コミュニケーション心理学マスターなど多数。
■講演実績はパナソニック、富士通、ファンケル、山崎製パン、ENEOS、NEC、三井住友海上火災保険、東芝ソリューション、シャープ、キャタピラージャパン、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、仙台銀行、第四銀行、新潟県庁、横浜市経済局、日本全国の商工会議所、商工会、連合会、YEG、JC、JCIをはじめとする企業、行政団体、金融機関等で多数。講演依頼も随時受付中。

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