先週土曜に都内でスピーチの個人指導を行いましたが指導の際に
「大勢の人前で話す時にどこを見ればよいのか分からない」
と言われることがあります。
たしかに聞き手がたくさんいると どこを見て話せばよいのか分からず、視線が下向きになったり、視線が泳いでしまう人がいます。
それでは聞き手に良い印象を持ってもらうことは難しくなりますね。
普段人前では話すことに慣れていない方にもっとも簡単な視線の送り方をお教えします。
それはあらかじめ視線を置く対象を決めておくというやり方です。
私は講演会場に入ると最初にステージから見て一番後ろに何があるかを確認します。
会場によっては一番後ろの壁に大きな時計が掛かっていることもあります。一番後ろの壁に窓があることもあります。また一番後ろにブース室があることもあります。
大きな絵画が飾ってある会場もあります。額に入った立派な書があることもあります。
歴代の会頭や会長の写真が飾ってあることもあります。スローガンが貼ってあることもあります。
スピーカーがぶらさがっていることもあります。社旗が貼ってあることもあります。
そんなものを眺めながら、とにかく何でもよいので一番後ろにある目立つものを一つ決めるのです。
たとえば後の壁の上に大きな丸時計が掛かっているとします。
その場合、
「よし、今日は話しながらこの時計を見よう」
と決めるのです。
そして、スピーチが始まったらその時計に視線を送りながら話をします。
このようにたった一つで良いので視線を送る対象を決めておくと、視線が下向きになったり、視線が泳いでしまうことを防ぐことができます。
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投稿者プロフィール
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■累計講演回数が1,000回を超えるビジネス心理学講演会講師の第一人者。
■書籍は「心理マーケティング100の法則」「売れる営業のルール」「小さくはじめる起業の教科書」「人生が大きく変わる話し方100の法則」「どん底からの大逆転」「売上が3倍上がる！販促のコツ48」「売れるキャッチコピーがスラスラ書ける本」「広告宣伝心理術」他多数。（「心理マーケティング100の法則」は韓国、台湾、モンゴルでも翻訳出版されている）
■保有資格はランチェスター経営認定講師、米国NLP心理学協会認定ビジネスマスター、米国NLP心理学協会認定プラクティショナー、米国NLP心理学協会認定コーチ、GCS認定コーチングコーチ、コミュニケーション心理学マスターなど多数。
■講演実績はパナソニック、富士通、ファンケル、山崎製パン、ENEOS、NEC、三井住友海上火災保険、東芝ソリューション、シャープ、キャタピラージャパン、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、仙台銀行、第四銀行、新潟県庁、横浜市経済局、日本全国の商工会議所、商工会、連合会、YEG、JC、JCIをはじめとする企業、行政団体、金融機関等で多数。講演依頼も随時受付中。
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